Utrecht

Als voorzitter houd ik me bezig met het aansturen, motiveren en ondersteunen van de bestuurders. Samen met de kwaliteitsmanagers zie ik erop toe dat het beleid zichtbaar uitgevoerd wordt. Daarnaast ben ik contactpersoon voor externe contacten. Mijn doel is om UniPartners Utrecht en de bestuurders naar een hoger level te tillen.

Als accountmanager ben ik mede verantwoordelijk voor de acquisitie en richt ik me voornamelijk op het onderhouden van de relaties met eerdere opdrachtgevers. Daarnaast is het mijn rol om de andere bestuursleden te voorzien van sturing met betrekking tot acquisitie en zie ik er samen met de andere accountmanager op toe dat acquisitie plannen goed worden uitgevoerd. Tevens ben ik vice-penningmeester, waardoor ik verantwoordelijk ben voor de financiën van UniPartners Utrecht bij afwezigheid van de penningmeester.

Mijn naam is Jan-Jaap en ik ben de PR-manager van UniPartners Utrecht! Hiernaast maak ik dit jaar mijn bachelor Sociale Geografie aan de UU af en volg ik een minor Bestuur- en organisatiewetenschappen. Ik ben verantwoordelijk voor het vergroten van de naamsbekendheid onder zowel studenten als bedrijven. Dit doe ik door dingen als promotiemateriaal te maken, deze te verspreiden en door promotie-acties te houden. Daarnaast beheer ik de ‘social media’, zoals Facebook, instagram en LinkedIn. Samen met het UniPartners netwerk ben ik ook mede verantwoordelijk voor landelijke promotieacties!

Als penningmeester is het mijn taak de financiën van onze vestiging te verzorgen, een verantwoordelijke taak. Ik stel meerdere begrotingen op aan het begin van het jaar die dienen als handvaten voor onze financiële beslissingen gedurende het jaar. Daarnaast factureer ik onze opdrachtgevers, betaal ik de Junior Consultants uit en verwerk ik de belastingen. Met betrekking tot onze financiële resultaten sta ik in nauw contact met onze Raad van Advies, Raad van Toezicht en de andere penningmeesters verdeeld over de vestigingen in Nederland. Op deze wijze word ik van de juiste feedback voorzien met betrekking tot mijn taak. Tot slot stel ik op het einde van het jaar een jaarrekening op, een overzicht van de algehele financiële situatie.

Als kwaliteitsmanager streef ik ernaar de kwaliteit van zowel de projecten en processen als de organisatie te standaardiseren en te optimaliseren om tot een meer effectieve en efficiënte manier van bedrijfsvoering te komen. Mijn rol als kwaliteitsmanager is een faciliterende rol en ik zorg ervoor dat bestuursleden op een zo goed mogelijke manier hun werkzaamheden verrichten. Zo ben ik bijvoorbeeld verantwoordelijk voor het informatiemanagement (bestandsbeheer en intern informatiesysteem) en daarnaast fungeer ik als kritische eindredacteur voor wat betreft offertes, contracten en dergelijke.

Dolf is een ervaren management consultant, met name in de (financiële) dienstensector. Dolf houdt zich als adviseur bezig met vraagstukken op het gebied van strategie, organisatie-inrichting en besturing. Het is zijn overtuiging dat een adviseur effect heeft als hij/zij het doorgronden van de inhoud van het vraagstuk combineert met aandacht voor de groei van het klantteam waarmee gewerkt wordt. Hij draagt Unipartners een warm hart toe omdat het een ideale manier is voor ambitieuze studenten om vroeg in hun carrière te proeven aan het vak van management consultant.

In 2010 studeerde ik Internationale Bedrijfskunde aan de RUG en was ik op zoek naar een praktische aanvulling op mijn studie. Via een studiegenoot kwam ik in aanraking met UniPartners en dat leek me net de perfecte aanvulling. Dit omdat je samen met medebestuursleden mag ondernemen, financieel de onderneming gezond moet houden en om moet gaan met de uitdagingen die daarbij horen. Tijdens mijn UniPartners tijd maakte ik deel uit van de halfjaarlijkse bestuurswissel en heb de functie van HR en koude acquisitiemanager gehad. Wat UniPartners me nu heeft opgeleverd is moeilijk in een paar woorden te omvatten, want het is vooral de gehele ervaring. In een paar woorden: doorzettingsvermogen, praktische kennis over het runnen van een bedrijf, saamhorigheid, teamwork, innovatie, van idee naar praktijk, besluitvorming (ook in moeilijke situaties), fouten maken, commerciële inzichten, relatiemanagement en nog veel meer. Dit heb ik allemaal in mijn verdere carrière kunnen gebruiken en heeft me ook mede gebracht waar ik nu carrière technisch ben. Na eerst een jaar te hebben gewerkt in de marktonderzoekshoek als projectmanager, voelde ik me meer aangetrokken tot het ICT adviesvak en daarbij behorende trainee programma’s. De vaardigheden en ervaringen uit mijn UniPartners tijd heb ik kunnen gebruiken om te kunnen starten en doorgroeien binnen Atos Consulting. Zelfs gedurende mijn sollicitatie traject van afgelopen jaar bij M&I/Partners heb ik zeker nog UniPartners anekdotes kunnen toepassen! Nu middels de Raad van Toezicht probeer ik de huidige besturen een handje te helpen en ben blij weer te zien dat er op sommige vlakken niet veel is verandert!

Ik heb in het jaar 2009 - 2010 met veel plezier deel uitgemaakt van het bestuur van Unipartners Utrecht. Ik heb destijds voor Unipartners gekozen omdat ik naast mijn studie graag wilde ontdekken of consultancy dan wel ondernemerschap bij mij zou passen. Het runnen van deze non profit consultantcy organisatie bleek achteraf de perfecte uitdaging. Ik heb geleerd om mijn probleem oplossend vermogen te vertalen naar een dienst en ontdekt dat naast het bedenken van oplossingen ook het in de praktijk brengen van ideeën een flinke dosis uitdagingen met zich meebrengt. Mijn collega bestuurders zie ik nog steeds regelmatig, wat voor mij ook wat zegt over het plezier dat Unipartners ons gezamenlijk heeft gebracht. Na het afronden van mijn studie ontdekte ik al snel dat er vanuit het bedrijfsleven veel interesse was in mijn Unipartners ervaring en dat het mij heeft geholpen om een voet tussen de deur te krijgen bij het vinden van een leuke startersfunctie. Uiteindelijk ben ik na mijn Unipartners jaar als consultant gaan werken voor Yellowtail B.V (http://www.yellowtail.nl/)., een kleine ondernemende consultancy organisatie die afgelopen jaren flink gegroeid is. Na 1.5 jaar ben ik tot de conclusie gekomen dat ik vakinhoudelijk meer op mijn vakgebied (Human Resources) wilde focussen en heb ik de switch gemaakt naar het management traineeship HR bij Shell. Tijdens de sollicitatie procedure kon ik opnieuw putten uit voorbeelden en successen uit mijn Unipartners tijd. Inmiddels ben ik 3 jaar werkzaam binnen Shell en daarnaast nog steeds nauw betrokken bij Unipartners. Naast mijn rol in de raad van toezicht kan ik het niet laten om tijdens mijn gastcolleges op Universiteit Utrecht altijd de kansen die Unipartners biedt te benoemen!